北京市菜蔬公司上半年工作会

    7 月 20 日，我公司召开了 2006 年半年工作会。会上传达了二商集团工作会的精神，同时对下半年的重点工作做了认真深入的研讨，并达成了共识。

   下半年公司将围绕完成公司年初制定的全年任务，认真做好以下几项重点工作：

    1. 虚心向二商系统内兄弟单位学习，继续加快篮丰五色土市场的培育。结合冷库的二期改造，研究并实施调整“北菜南运”的加工与预冷方式，进而对所有的高、中温冷库今后的经营管理、管理模式做根本性的调整，以最大限度地增加企业收益。

    2. 继续加快市场开发力度和营销队伍建设，继续调整、扩大市场，增加销售，同时适当改进产品包装，根据企业自身的实力和条件，适度引进、开发新产品，不断提高产品的科技含量和附加值，为企业开辟和营造新的经济增长点。重点开发包括菠菜、芹菜、莴苣、胡萝卜和红椒品种的蔬菜魔芋新产品，力争在近两、三个月内投放市场。

    3. 加快篮丰制冷系统的二期改造步伐，确保企业安全生产和稳定。年内对制冷、供水系统要进行全面改造，彻底解决历史遗留的、上级和全体职工非常关注的主要动力设施老化严重、危机人身和财产安全及正常生产的各种重大遗患，为企业今后的生存与发展消除后患。

    4. 强化管理，分清责任，严格制度，措施超前，杜绝各类事故发生，确保安全稳定。

    5. 继续加强班子建设和干部队伍建设。针对集团考察测评意见反馈和民主生活会前征求的意见，做好整改落实，进一步调整调配好中层干部队伍和机构，积极吸纳符合企业发掌使用的大、中专知识青年，加速培养，进一步促进干部队伍的知识化和年轻化。

    公司党委书记崔和同志代表公司班子对下半年的工作提出了五点要求：

    一是进一步增强危机感、紧迫感，千方百计完成全年的指标；二是进一步增强市场经济意识，充分发挥主观能动性；三是进一步加强企业管理，在增效挖潜上下功夫；四是进一步加强领导班子建设，以良好的精神状态迎接挑战；五是进一步树立安全重于泰山的意识，全面做好安全工作。